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煤业集团小峪煤业企业“三化”管理助力“降减提”

2021-07-13 来源: 威尼斯人官网娱乐场网站

  

  煤业集团小峪煤业企业紧紧围绕集团企业“降、减、提”经营工作要求,不断强化员工的成本意识,鼓励员工转变增效观念,细算账、控成本,突破降本空间,在“成本管理契约化、修旧利废常态化、设备检修严格化”上做文章,切实做到物尽其用,提高资源利用率,进一步提升企业经济效益。
  成本管理契约化。该企业坚持以效益为中心的发展导向,按照“一企一契、一事一契”原则,加强全面预算管理和成本正算账,将经营工作措施细化分解,层层落实责任,坚持指标严控、过程严管、浪费严惩,不断探索成本控制和指标优化之间的最佳平衡点,认真核算好每道工序材料费用,坚持“能用旧的不领新的,能复用的绝不废弃”的原则,加强对生产材料配件领用的监督,提高材料配件利用率,用管理和制度保效益。
  修旧利废常态化。“节约一分不嫌少,浪费一分就嫌多。”该企业坚持把修旧利废作为节支降耗的有效举措,坚持既抓“西瓜”又捡“芝麻”的原则,积极发掘一切“有用之才”,做到能修就修,能用则用,实现修旧利废工作常态化。“虽然皮带架在运输过程中容易碰撞、重物撞击导致损伤而无法使用,并且消耗量大,但是稍加修理就能重新使用。”一名正在修理皮带架的维修工说。通过打磨、校正、找平、割焊等方法积极开展修理工作,一批批废弃串车、皮带架重新“上岗”,在增强员工维修技能的同时,也稳步提升了企业经济效益。
  设备检修严格化。该企业在提效增效上另辟蹊径,将被动设备事故维修变为超前故障防范,坚持把设备完好率、提高开机率作为重要抓手,狠抓设备的日常检修和维护,严格设备包保责任制的落实,不断提高检修质量,保障设备安全稳定运行。(通讯员 谷艳林 陈云霞 责编 郝倩倩)

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