经营管理 当前位置: 威尼斯人官网娱乐场>>经营管理

装备制造集团中央机厂算细账深挖潜增效益

2021-07-14 来源: 威尼斯人官网娱乐场网站
  装备制造集团中央机厂紧抓“降、减、提”工作不放松,找准经营管理薄弱环节,严举措、补短板、深挖潜、细算账,通过降低能耗、提高材料利用率,提升产品附加值、严格控制成本,提高企业市场竞争力和经济效益。上半年共完成工业产值30404.44万元,利润376.466万元,顺利实现“双过半”。
  精细管控提效率。该厂结合实际,制定了材料领用和计量管理制度,完成了所有加工设备水、电消耗的摸底,要求铸造车间、热处理车间、特种钢厂等用电大户实行避峰作业。加强对外单位及用户的水电管理,做到各类款项应收尽收。为了让材料利用率达到最大化,该厂从源头抓起,做了大量的工作。今年年初,由厂分管器材中心的副厂长带队,对厂部一类、二类、三类仓库和钢材库、各车间材料库等材料存贮情况进行清理盘点,并按照生产接续、材料采购、库存消耗、工艺定额调整等依据,制定下发了《中央机厂材料管理办法》,小到刀具、割嘴,大到板材、型材,都按照计划、审批、招投标、采购、入库、出库等程序作了规定。同时,技术中心工艺组根据零部件工艺规程、有关材料标准、生产标准和下达的生产作业施工票、产品图纸、数量,对各类材料消耗进行定额编制,器材中心再根据定额,向厂调度室提供定额汇总表,并对各生产车间材料领用进行严格管控。
  强化意识严考核。该厂围绕节能耗、降成本、提质量、增效益,引导广大干部员工牢固树立节约意识和大局意识,制定了《中央机厂“降本增效、减人提效、提效增效”实施办法》,成立了由厂主要领导为组长的领导组,下设3个专项工作组,分别负责降本增效、减人提效、提效增效方面的考核,对开拓市场、账款清收、优化工艺、技术革新、修旧利废等环节作出具体规定。为了确保挖潜堵漏的实效性和经济效益数据的真实性,考核组成员不定时地深入各生产单位,就车间每月上报的项目和数据进行实地考查,并按规定每月召开1次考核会,对“降、减、提”工作进行严格考评,每季度进行1次专项评价,并按评价结果给予奖罚。一季度,该厂共有6家单位因未完成“降、减、提”指标被处以罚款,16家完成较好的单位受到奖励。
  技改革新降成本。该厂积极推动科技创新,多方挖掘技术潜力,通过优化生产布局、淘汰落后工艺、强化质量监督、引进先进设备等举措,为企业发展增添实力。积极与中国科工集团天地开采设计事业部沟通交流,借助对方的理论优势、技术优势及时解决生产技术中存在的问题,细心研究液压支架每个部件创新点,实现由零部件互换推动整机质量的提升,为企业高质量发展提供技术支撑。同时,注重技能培训,不断提升员工技术水平,特别对个别新引进设备存在操作上不熟练、编程有缺陷等因素,采取实践与培训相结合的方法,大力培养新型技术人才。机加工一车间数控导向套生产线操作工郭磊,克服基础差、底子薄的不利因素,自威尼斯人官网娱乐场加压,自学成才,逐渐成长为赫赫有名的“技术大拿”。在今年为马道头煤矿制作144架ZF15000/27.5/40电液控液压支架优化设计中,技术中心研发人员通过积极协调沟通,自行设计了液压支架电液控系统,为工厂节约图纸资料费用达151万元。 (通讯员 陈永兴 责编 刘占敏)
XML 地图 | Sitemap 地图