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装备制造集团金鼎企业抓生产提效率实现首季“开门红”

2021-04-14 来源: 威尼斯人官网娱乐场网站

  在装备制造集团金鼎企业中心园区,各个生产车间都是热火朝天的繁忙景象,支架车间内工人师傅正在加班加点组装寺河矿第一批ZY15000液压支架;浇铸车间里工人正忙着把一股股火红的铁水倒入模具中,40多摄氏度的高温下,工人脸上浸满了汗水;机器人自动焊接车间更是一片繁忙景象,随着一个个代替人工的机械手臂快速点击,飞溅起一团团焊花。
  针对生产工期紧、质量要求高的实际,该企业组建了生产调度、技术工艺、安全设备、后勤服务、质量控制、资金保障及采购、发货等7个会战小组,打破部室之间界限,减少中间环节的传递,疏通生产瓶颈,互补长短,环环相扣,对生产组织进行重新调整,优化作业流程,从原材料入场、加工到组装,配置质检人员24小时全过程跟踪和监控,现场解决和处理技术质量问题,避免生产过程中的不规范行为和不合格品的产生,最大程度把工作程序简单化、现场化、科学化,全面激活内生动力,确保项目按时序进度稳步推进。
  为提高设备利用率,加快生产进度,在液压支架的生产加工过程中,该企业科学组织生产,优化生产布局,打破传统方式,实行“12小时工作制”,采取“换人不停机”模式抢抓工期进度。为了赶进度,焊接机器人操作员,每天提前一个小时到达施工工位,将工件从加热炉放置到焊接机器人工作站,不仅使设备利用率提高了25%以上,还将单班生产效率提高了30%。
  截至3月31日,金鼎企业营业收入累计完成4.77亿元,完成预算指标的106.1%;利润总额累计完成472万元,超额完成一季度任务指标,实现首季“开门红”。(张健 通讯员 李浩阳 责编 刘占敏)


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