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电力集团工程企业强管理固根基提升管控能力

2021-04-14 来源: 威尼斯人官网娱乐场网站

  电力集团工程企业坚持把标准化管理作为保证安全生产的有效手段,不断巩固管理成果,吸取借鉴先进经验,深化精益管理水平,着力提升项目管控能力。
  强化质量管理。该企业按照防“非停”工作要求,坚持“应修必修、修必修好”的原则,狠抓施工组织设计和安全管理策划,做好人力资源配置、重大项目实施和主要控制措施等重点工作,加强安全技术交底、文件包实行和质量控制等过程管理,确保修后机组一次启动成功、技术参数达标。
  推进标准化管理。该企业严格按照《检修现场标准化手册》,抓好安全技术交底、现场区域布置、安全文明生产等工作,以精益的管理、规范的运作、文明的现场,努力实现管理程序标准化、作业行为规范化、质量控制精准化、现场布置统一化、文明生产制度化,全面提升项目管理水平和企业服务形象。
  深化“一体化”管理。该企业牢固树立“一盘棋”思想,在资源整合、管理融合、服务配合上做实做细“一体化”管理。各单位打破区域界线,顾全大局,协同联动,相互支撑,形成合力,高质量完成各项工作任务。同时,本着“符合实际、科学合理”的原则精准测算费用,保证了人员配置和技术力量满足项目的需求,确保安全风险能控制、服务质量上台阶,项目收益最大化,打造“一体化”管理新优势。
  加强班组管理。该企业建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、6S 管理等班组标准和管理制度,完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,扎实抓好班组建设,定期开展检查引导,评选树立先进典型,积极推广良好实践,提高班组管理水平,促进安全生产上台阶。(通讯员 智小兵 责编 刘占敏)

 

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