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装备制造集团大同机电装备企业全面发力谋发展  多措并举开新局

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日期:2022-05-11

来源:威尼斯人官网娱乐场网站


装备制造集团大同机电装备企业党委坚定走好“上高端、强转型、拓市场、优服务”发展路径,充分发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用,党建工作为引领多点发力,推动企业高质量发展。

党建引领强保障。企业党委坚持“第一议题”制度不动摇,进一步巩固党史学习教育成果,引领各项工作取得实效扎实开展国企改革三年行动,把党的领导融入企业治理项工作,企业发展更具活力深入推进“六包六保”以及“一包三、六联保”考核评分,党支部的战斗堡垒作用突显,党员的先锋模范作用充分彰显,切实把党的政治优势和组织优势转化为推动高质量发展的强大合力。

“网格化”管理夯基础。企业坚持问题导向、目标导向,全方位构建“网格化”精益管理体系,全力以赴预防化解重大风险。进一步强化制度落实、压力传导、追责问责,严密防范重大风险、严守“九条红线”完善应急预警机制,常态化开展各类隐患排查治理,确保企业安全稳定运行。

市场拓展开新局。企业立足高端液压支架设计制造和维修传统业务,以质量、效率、服务提升为抓手,做精做优传统产品,巩固提升内部市场份额。扎实开展煤矿专业化服务延伸工作,积极承揽综采工作面设备搬迁业务,确保业务不流失。紧盯智能化综采工作面、掘进面建设,做好相应产品的升级改造,满足用户需求。同时,制定外部市场拓展激励措施,摒弃等、靠、要思想,与各子分企业签订契约化指标,力保外部市场营业收入达到总收入的10%以上。

项目建设提速度。该企业坚持以项目建设为牵引,以市场需求、效益增收谋划项目建设,主要领导牵头组织专门力量全力推进矿用永磁电机升级、河曲设备维修中心、智慧车间、智能仓储配送中心、重型液压支架智能制造等6个高端化、智能化、自动化含量高的核心支撑项目落实落地,扎实做好项目前期的可行性研究和手续办理等准备工作,倒排工期、挂图作战、统筹推进,推动项目缩短建设周期、早日投产见效,多元化打造“拳头产品”,增强企业核心竞争力。

经营管控筑品质。企业建立自上而下的契约化工作目标考核体系,落实责任清单,严格考核兑现,倒逼责任和指标落到实处。加强预算管理,深化成本管控,盘活闲置资产,加大修旧利废力度,试行计件工资制度,推进“降、减、提”取得突破。紧盯技术改造创新,抓好专利申报,建设高新技术企业有力提升企业发展品质。

( 编辑:刘文君 责编:郝倩倩 )

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