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煤业集团忻州窑矿节支降耗出招 降本增效发力

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日期:2022-04-20

来源:威尼斯人官网娱乐场网站

  煤业集团忻州窑矿科学制定2022年“降减提”工作目标,多点发力挖潜堵漏、提升效益,不断提高经营管理水平。

  积极引导,增强意识。该矿牢固树立“大成本”意识,采取“线上+线下”的宣传形式,引导干部员工深刻认识控制成本的重要性,增强节约挖潜意识,树牢过“紧日子”的思想,从生产源头杜绝跑、冒、滴、漏现象,让“节约光荣、浪费可耻”的理念入脑入心。同时,积极响应集团企业“节能降耗”的倡议,从增强员工主人翁意识上入手,开展形式多样的宣传活动,引导广大干部员工自觉养成勤俭节约的习惯,形成“大家管、管大家,人人抓、抓人人”的全员管理模式。

  完善制度,细化措施。该矿修订完善了《经营责任与考核办法》和《契约化管理办法》,制定了《对标一流管理提升行动实施方案》,全面实施《“降、减、提”管理办法》,完善成本管控体系,明确指标管控主体责任,强化成本过程控制,细化考核奖罚办法,建立全员、全方位、全过程的优化成本控制体系,将成本费用分级管理,按成本指标进行倒算,层层分解、细化量化,逐月下达,责任到人,严格考核,落实到位,切实把经营管理的着力点放在“过程管控”上,放在降本增效上。同时,结合生产实际,建立了分级管控清单“三级审核表”,严格月度成本计划,科学合理分解成本指标,严格考核、奖罚兑现,不断提高经营管理水平。

  挖潜堵漏,严控支出。该矿加强组织精益、考核精细、奖惩精确的精细化管理体系建设,从源头上严控成本,强化成本预算管理,将各项费用指标细化到单位、责任到人。机电材料部门严格遵循“应修必修,修必修好”的原则,采取修补和更换配件相结合的办法,将部分损坏的设备全部修复;对各区队回收上来的各种材料配件建档登记,并分类进行加工、修理、复用,平均每月修复材料上千多件,废旧物资复用率达到90%以上。同时,大力推行OA系统办公,无纸化办公,最大限度提高办公效率和质量,缩短办公周期,实现了行政、党务管理一体化,全过程、全方位控制成本费用,不断提升经营管理效能。

  搭建平台,创效增盈。该矿把提升自主研发创新能力作为提质增效工作的重点,依托创新工作室,以科技攻关、小改小革为突破口,紧盯关键岗位、关键环节、关键项目,组织开展技术攻坚,取得了显著成果。该矿成功对石岩庄主扇通风机在线监测系统进行升级改造,在主通风机的轴瓦和机体上安装了监测装置,数值运行状态以图形界面显示工作状态,画面丰富,直观生动,提升了主通风机监测的全面性、准确性,为井下通风提供了强有力的保障。综机车间技术人员成功制成采煤机行走箱快速拆销装置,提高了工作效率,节约了生产成本。同时,该矿在各班组开展了以“比安全,看谁班安全无事故;比质量,看谁班工程质量优;比进尺,看谁班进尺完成好”的劳动竞赛活动,并制定了考核细则,月月考核,奖励优胜队组,使员工的竞赛劲头越鼓越足,为提质增效工作的扎实推进注入动力。

( 编辑:杨欣 责编:刘占敏 )

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