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煤业集团轩岗煤电企业加快由生产型向经营型转变步伐

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日期:2022-04-22

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  今年以来,煤业集团轩岗煤电企业坚持统筹谋划、精准发力,在“提效”上下功夫、“增效”上出实招,优化工艺流程、优化劳动组织、提升煤质管理,将降、减、提工作要求贯穿到生产经营全过程,推动企业由生产型向经营转变。

下足提效增效“真功夫”

创新是驱动企业提效增效的有效引擎,企业不断在巷道布置、支护工艺方面寻求突破,成立了“三软煤层”锚网索支护科研项目组,积极组织技术人员研究探索5#“软”煤层掘进面支护工艺,在焦家寨矿5132建成首个三软煤层锚网(索)支护工作面,逐步对巷道施工工艺工序进行优化,22118工作面优化后单进水平由原来的200米提升到240米,减少了掘进队伍、巷修队伍辅助用工。22116工作面首次推广钢丝绳金属网技术,加快了回撤进度,节约费用29.45万元。刘家梁矿实施“以孔代巷”技术,工期缩减70%,成本降低42%,钻进效率提升15.7倍,上隅角瓦斯浓度降低38%。科学布置小煤柱留设,今年以来日产量提高了1万吨。在优化放顶煤工艺方面,加强综采工作面管理,采用多轮顺序放煤,依次从工作面机头或者机尾逐架放顶煤,真正做到“听矸抬梁、见矸关窗、应放尽放、煤尽矸留”煤炭回收率同比提高7%,达到97%。在顶板管理方面,严格落实“四个整顿、三个延伸、两个保障”和“双验收”工作要求,在保证支护强度的前提下,科学合理调整锚杆、锚索排距,减少帮部锚杆打设数量,加强预紧力管理,严格锚杆锚索编码管理和拉拔试验,保证了支护可靠,降低了支护成本。

提升劳动效率“牵引力”

企业扎实做好煤炭生产辅助系统和地面辅助系统减人提效工作,以实现井下作业队伍的精干高效为标准,严格劳动定员管理,强化考勤管理及督查工作,严格实行电子考勤、工票考勤、现场点名的三位一体考勤制度,大力整顿劳动纪律,并对患有疾病及其他身体不适无法从事井下作业的人员进行转岗分流。同时,严控人员流动和岗位准入管理,对各矿生产辅助系统岗位从业人员,在定员标准范围内的,按照退二进一的原则,逐步减少辅助人员,对不符合职业资格准入要求的岗位人员,禁止本岗位作业,对符合多个岗位职业资格准入要求的人员,提倡一人多证,岗位互补。鼓励“一人多岗、一岗多能”,充分发挥作业人员主观能动性,既体现了“人少则安”原则,又提高了劳动效率。                  

把好煤质管理“方向盘”

企业牢固树立“煤质就是效益”“以煤质赢得用户”的经营理念,充分发挥生产技术系统的作用,准确掌握地质条件及煤层变化,优化采掘布置,加强源头治理,对采掘、提升运输等煤炭生产全过程的各道工序进行细化,使每一个环节都严格按照标准进行生产管理。建立24小时煤质巡检制度,对煤流系统进行巡回检查,同时根据原煤煤质及时调整原煤入洗比例、入洗密度,严格控制精煤水分,合理安排洗煤作业,建立入洗原煤及外销精煤的质量管理台帐,将每天入洗原煤和外销精煤的灰分、水分、硫、发热量等信息反馈到洗煤厂集控室,便于洗煤厂研究分析,优化洗选方案,一季度企业本部三座矿井煤发热量4571千卡/千克,硫1.5%,全水分4.8%,灰分35.46%,超集团企业计划175千卡/千克,使精煤回收率达到良好状态。

( 编辑:郑雪芹 高博 责编:刘占敏 )

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