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啥时候100加1不等于101?


——记煤业集团马脊梁矿综采二队队长杜军精细管理法

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日期:2022-04-22

来源:威尼斯人官网娱乐场网站

1001在保证安全高效生产的工作中,它不等于101。”交班会上,煤业集团马脊梁矿综采二队队长杜军用100分与1分的不等式关系式形象地为大家讲解安全生产、标准化建设及精细化管理对取得效益最大化的作用。

杜军精于管理,善于创新,练一身敢打硬拼的真本事,在区队管理中创新性地开展了“开、查、讲、标、评”五字工作法,极大地调动了员工的安全生产积极性,多次荣获集团企业“劳动模范”“十佳采煤队长”等荣誉称号。

安全:1001等于0

在杜军的五字工作法里,“开”就是开好班前会,严把员工签到关,察言观色问安全、布置任务;“查”就是排查不放心人、排查各类隐患、检查质量标准化、检查员工安全作业行为、查现场管理、查员工学习情况、查“三违”人员、查机电运输等环节。“讲”就是开展“干部上讲台、培训到现场”活动,坚持“一日一题”,加大应知应会考核力度,现场讲操作技能,提高员工学习新常识的积极性和主动性。“标”就是持续推进“岗位对标”活动,实施“安全双确认”制,促使员工上标准岗、干标准活、做放心人。“评”就是班后对员工进行点评,根据安全、质量、工作量进行量化考核,调动员工的安全生产积极性,保证了安全生产。“这五项工作,每一项都需要独立完成,也就是威尼斯人官网娱乐场工作任务100分完成后的那1分加分项,只要威尼斯人官网娱乐场做到了,就能预防排除安全隐患,实现安全‘零事故’,达到100分加1分等于0的效果。”杜军说。

质量:1001小于101

在生产中,杜军坚持“上道工序为下道工序服务”的宗旨,优化采煤工艺、作业流程、操作方法,保证在质量100分的基础上,优化工艺加1分,效率提高1分,为生产争取更多时间,达到了100分加1分小于101的效果保证了工作面标准化的达标。在8210工作面参与铺网停采作业时,他采取果断措施,认真实行岗位作业标准,提出了原来的基础上多加一排支护,工作面打六排支护,为8210工作面的撤退奠定了基础。不断摸索,科学采用新工艺、新技术、新材料,不断优化作业流程,制定专项措施,提出了单向割煤、增加支架工人数、提高推进速度、精抓采煤工艺的方案,并盯现场、抓过程、抓细节创造性实施了“交叉检修、平行作业”工作制度,大幅缩短了停产检修时间,保证了工作面的安全快速推进,使全队月推进度突破130米大关,创建队以来最高水平。

效益:1001大于101

“实现效益最大化关键在于精细化,安全是前提,质量是保证,效率是根本。”这是杜军经常挂在嘴上的一句话。他狠抓现场管理,提高设备检修质量,针对生产过程中暴露出的问题,检修班会有预见性检修,并制定了相应的整改措施及包机责任制度,包机组长对设备完好负直接责任,把每项工作都落实到个人,确保检修质量,提高了开机率。他还狠抓回收,小到一个螺帽、一寸电缆队里都要回收,做到巨细全收“只有精打细算,‘真正做到了颗粒归仓’,让1001可以大于101。”他说。

( 编辑:何文荣 魏志超 责编:刘占敏 )

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