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电力集团燃料分企业:燃料“管家” 保供“大家”

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日期:2022-04-28

来源:威尼斯人官网娱乐场网站

随着2021-2022山西各区域供热季结束电力集团圆满完成保供电保供热任务。作为燃料“大管家”,电力集团燃料分企业内部长协煤完成计划量的125.95%,超额完成集团内部直供煤的协调发运任务。

燃料分企业于2021年10月成立,主要负责集团内部燃煤电厂的年度内、外长协煤合同签订、集中采购、物流调运、资金结算以及外部市场煤统一竞价采购工作。企业克服人员不足、工作量大、库存偏紧、物流受阻等诸多困难,圆满完成保供任务,仅去年四季度保供期间,就通过内部统采分销、量大从优降低燃煤成本1.3亿元。

  外求煤源 面对电厂库存告急的实际困难,燃料分企业按照“保供、控价”的总体要求,抓机遇、跑市场、找渠道确保煤源供应与储备到位。企业班子成员分赴各地开拓市场,通过现场办公、统筹安排、落实当地煤源、开设物流车辆“绿色通道”等一系列措施,提高了外部和属地煤企的煤炭供应。同时,加大与省外煤企的战略长协煤合作力度,借鉴标杆企业先进经验、加强公铁联动,确保年度长协煤按月足量兑现。

内控价格 燃料分企业在保供控价方面下足功夫,通过内部调整计划、紧急调拨、加强物流管理等措施,有效控制燃煤成本。同时,与煤业集团进行深度协商,不断提高兑现量,努力扩大集团内部年度长协煤供应量形成煤电企业长期战略合作,创造了大集团一盘棋、共发力的良好发展环境,为能源保供“续航”增添动力。

强化管理 燃料分企业通过完善各项管理制度、强化过程监督、优化工作流程、推行效能管理,实现科学化、标准化、精细化管理。利用电力集团燃料管理平台,实现了集团所属燃煤电厂市场煤采购审批和竞价的全流程电子化统一管理,有效缩减市场煤采购量降低流通成本和采购风险确保采购过程“阳光”“透明”。同时,大力开展专题研究,有序开展合同签订、集中采购、资金结算等业务,做到部门沟通顺畅、员工齐心协力,充分激发员工工作积极性和主动性,进一步企业科学决策能力、综合管理能力全员实行力。

( 编辑:董婕 责编:温嘉幸 )

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