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打造创新高地  激发内生动力    


煤业集团虎龙沟煤业企业依靠科技创新提升管理水平

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日期:2022-04-22

来源:威尼斯人官网娱乐场网站

  煤业集团虎龙沟煤业企业立足矿井发展实际,瞄准“高质量发展”目标,从安全生产、降本增效、科技创新等方面持续发力,千方百计深挖内潜,全面提升经营管理水平,首季各项指标全面飘红。

  密织安全生产“防护网”。该企业始终将安全生产放在重要位置来抓,积极推进“网格化”安全包保管理模式,完善“点、格、网、系”四级安全管理体系,形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各级管理人员共同抓的工作格局。认真落实集团企业安全生产“30条”要求,严格实行领导干部“十七亲自”“五在现场”工作法、区队干部“五亲自、五必须”管理规定,并以安全生产专项整治三年行动为契机,对关键环节、偏远地带和重点区域加大隐患排查治理力度,特别是针对“一通三防”、地测防治水、瓦斯治理监测、顶板管理、辅助运输等环节加强监督排查,对于发现的隐患按照“三定五落实”要求进行整改,实行“闭环销号”管理,确保井下现场24小时安全监管无盲区,织密安全生产“防护网”。

  下好降本增效“经营棋”。该企业围绕“降、减、提”工作要求,落实责任强管理,深挖内潜算细账,制定了《虎龙沟煤业企业增收节支经营管理措施责任分解清单》《虎龙沟煤业企业井下材料管理奖罚办法》等一系列规定,成立了井下材料专项检查组,对基层区队、井下工作面设备材料、配件的使用情况进行跟踪管理,加大材料配件的回收复用、修旧利废力度,按照《虎龙沟煤业企业材料回收复用契约化管理办法》,以“横向到边、纵向到底”的要求,从职能科室到井下一线单位,从地面单位到井下二线单位,层层落实经营管理责任,全面实行契约化管理考核制度,做到人人头上有责任、有指标、有考核。在材料采购方面,严格规范材料流程,坚持“货比三家”的采购原则,通过比品牌、质量、价格与服务的方式,优化材料供应渠道,降低了物资采购成本,今年一季度,材料成本同比降低5%,超额完成集团企业下达的经营指标。

  搭建科技创新“大舞台”。该企业始终坚持“科技兴矿、人才强企”发展战略,将新入职大学生员工依据专业特长安排到生产一线进行历练,努力打造一支思想硬、技术强、素质高的人才队伍;聘请技术大拿或有专长的技术能手,以“师徒传帮带”的方式,对员工进行现场操作实训,积极开展技术创新、对标竞赛、技术比武活动,提升员工的理论素养和实践操作能力。特别是依托“赵江创新工作室”等平台,成立党员技术攻关志愿服务队,围绕生产中遇到的挡手问题,开展科技创新攻关,对科技创新成果突出、效益显著的人员加大奖励力度,并建立科技创新青年人才库,作为选人用人的重要依据,充分调动广大员工技术创新、小改小革的积极性和主动性,为科技人员施展才华提供了“舞台”,以技术创新助力企业全方位高质量发展。

( 编辑:刘建军 李天文 杨小红 责编:郝倩倩 )

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