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煤业集团晋华宫矿交出首季“开门红”圆满答卷

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日期:2022-04-20

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  煤业集团晋华宫矿认真贯彻落实集团企业一届二次职代会精神,围绕集团企业“196111”工作目标体系和“12311”行动计划,全矿上下团结一致、奋勇拼搏,保稳产、夺高产,圆满实现首季“开门红”。

  深耕细作,科学组织生产。面对综采一队8714面和综采二队8718面连续遭遇到褶曲、断层导致的工作面大部及局部全岩带来的影响,该矿超前谋划,科学部署,及时采取补强支护、挑顶、起底、降低采高、加强工作面支架检修等应对措施,确保工作面正常推进。同时,科学改进采煤工艺,大力推广无煤柱沿空留巷工艺,在8501面成功实施无煤柱沿空留巷工艺试验,开展挡矸U型钢底座优化加工,既降低了员工劳动强度,进一步提高施工效率和挡矸效果,为留巷成功实施提供了保障,也增加了底座有效接顶面积,防止古塘漏风。

  真抓实干,提升工作质量。该矿严格实行矿领导带班下井和区队干部跟班上岗制度,严格落实“三个三分之一”“三必到三走到”制度,加强对井下重点部位、关键环节的检查巡视、指挥协调,及时发现和消除事故隐患,及时制止“三违”行为,协调解决井下现场存在的问题,建立跟班台账,对查出的涉事故隐患或变化作业隐患及时跟踪落实整改;区队干部坚持做到“五亲自、五必须”“两同时”“三在场”,严格落实好作业规程和安全技术措施,并对措施和规程的实行情况进行监督,实行“四位一体”检查及三汇报制度;同时,调度室、安监站等职能部门通过电话抽查、现场督察以及调度小分队和安全小分队不定期、不定时的巡查,加大对领导干部跟班上岗的考核力度,促进安全生产。

  防控风险,释放安全动能。该矿按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求,牢牢牵住安全生产“牛鼻子”,不断完善和改进“网格化”安全包保机制,建立了“网格化”安全包保责任体系,每月组织一次全覆盖大检查,并督促各专业开展半月排查和日常检查,对查出的问题明确整改责任人和督办人,确保隐患治理到位,特别是针对反复出现的问题制定预防措施、整改方案,并跟踪队组整改情况,杜绝隐患重复出现。认真做好矿井事故隐患排查治理和变化作业风险管控工作,特别是对死角、盲区等容易疏忽的领域进行拉网式排查,做好四级安全风险评估工作,做到以专业、岗位风险辨识为核心,从源头发现隐患,消灭隐患,夯实安全根基。

  精益管理,提高经营水平。该矿把节支降耗工作贯穿于生产经营全过程,在材料投入方面通过优化工艺、改进掘进支护材料及支护方式,使用自制金属网、改变锚索锚杆直径排距、钢筋托梁等,有效降低掘进支护材料的投入,节约材料成本。加强井下和地面库房管理,对闲置物资和回收后可复用物资进行盘活复用,责成安全员全程监控井下现场生产设备和材料使用情况,杜绝现场损坏、浪费现象。充分发挥机修厂、修理组、创效队等单位的加工修理作用,整合了7个部门加大自修自制力度,每月下达修旧加工任务指标,并制定了激励政策,激发各单位自修自制积极性,提高材料利用率,推进降本增效。同时根据井下地质条件的影响,及时与煤质中心沟通,做好商品煤质量调整计划工作,加强井下煤质源头管理,在保证完成煤质指标的前提下控制洗耗,提高经济效益。

( 编辑:梁峥嵘 仝晓云 责编:刘占敏 )

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